4月30日，集團在深圳召開2025年內(nèi)控管理工作會，會議通報了2024年度集團內(nèi)控審計發(fā)現(xiàn)的問題，全面總結集團2024年內(nèi)控管理工作，并對2025年重點工作進行部署。集團董事長王海民、總經(jīng)理范云軍出席會議。會議由集團副總經(jīng)理、總法律顧問劉昆主持。

王海民肯定了集團在落實國務院國資委關于加強內(nèi)部控制體系建設與監(jiān)督工作要求方面取得的成績，并就進一步做好集團內(nèi)控體系建設提出要求。他強調(diào)，集團各單位必須高度重視集團內(nèi)控體系存在的突出問題，深刻認識內(nèi)控管理不僅是企業(yè)防范風險、合規(guī)經(jīng)營的關鍵手段，更是提升企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的堅實保障。要著力破除內(nèi)控管理限制自主決策的認知偏見，扭轉過度依賴巡視審計而忽視主動作為的觀念，杜絕制度制定與執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象，消除內(nèi)控管理影響效益的錯誤認知。要持續(xù)完善內(nèi)控管理制度建設，完善內(nèi)控管理長效機制，強化對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。要進一步加強內(nèi)控工作的組織領導，切實抓好問題的整改與落實，同時要加強內(nèi)控隊伍建設。

范云軍在講話中指出，集團各單位要以“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”為主要目標，著力構建以風險管理為導向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點，嚴格、規(guī)范、全面、有效的內(nèi)控體系。要加快補齊集團內(nèi)控體系存在的短板，重點解決部分基層企業(yè)內(nèi)部控制基礎薄弱和部分重點領域問題頻發(fā)的難題。要從優(yōu)化完善制度體系、深化“強監(jiān)管、嚴問責”機制、加強信息化管控手段等方面著手，認真推進集團2025年內(nèi)控體系建設工作。

會議以現(xiàn)場和視頻方式召開，集團外部董事、總部部門主要負責人，二級公司（事業(yè)群）主要負責人、分管班子成員及相關部門人員，重要三級企業(yè)主要負責人等共計200余人參會。會議期間，參會人員還觀看了集團內(nèi)控管理典型案例教育宣傳片。